mga tighimo og dekalidad nga sinina
Karon daghan na kaayo ang mga supplier, negosyante, pabrika, industriya ug patigayon. Uban sa kadaghan sa mga supplier, unsaon nato pagpangita ogangay nga tigsuplaypara nato? Mahimo nimong sundon ang pipila ka mga punto.
01Sertipikasyon sa pag-awdit
Unsaon nimo pagsiguro nga ang imong mga supplier kwalipikado sama sa ilang gipakita sa PPT?
Ang sertipikasyon sa mga supplier sa mga third party usa ka epektibo nga paagi aron masiguro nga ang mga kinahanglanon ug sumbanan sa mga kustomer matuman pinaagi sa pag-verify sa mga proseso sa operasyon sa produksiyon, padayon nga pag-uswag, ug pagdumala sa dokumento.
Ang sertipikasyon nagpunting sa gasto, kalidad, paghatud, pagmentinar, kaluwasan ug kalikupan.Uban sa ISO, industry feature certification o Dun's code, ang procurement dali nga maka-screen sa mga supplier.
02Pagtimbang-timbang sa klima sa geopolitika
Samtang nagkagrabe ang gubat sa pamatigayon tali sa China ug US, ang ubang mga pumapalit mibalhin sa ilang mga mata ngadto sa mga nasud sa Southeast Asia nga barato ang presyo, sama sa Vietnam, Thailand ug Cambodia.
Ang mga supplier niining mga nasura makatanyag og mas ubos nga presyo, apan ang huyang nga imprastraktura, relasyon sa mga mamumuo, ug kagubot sa politika mahimong makapugong sa lig-on nga suplay.
Niadtong Enero 2010, gikontrol sa grupong politikal sa Thailand ang Suvarnabhumi International Airport sa kaulohan, gisuspinde ang tanang operasyon sa pag-import ug pag-eksport sa mga eroplano sa Bangkok, ngadto lamang sa mga silingang nasud.
Niadtong Mayo 2014, pagpangulata, pagpangguba, pagpangawat, ug pagsunog batok sa mga langyaw nga tigpamuhunan ug mga negosyo sa Vietnam. Ang ubang mga negosyo ug personahe sa China, lakip ang Taiwan ug Hong Kong, ingon man ang mga negosyo sa Singapore ug South Korea, naapektuhan sa lainlaing mga ang-ang, nga hinungdan sa pagkawala sa kinabuhi ug kabtangan.
Kinahanglan nga susihon ang risgo sa suplay sa lugar sa dili pa mopili og supplier.
03Susiha ang kalig-on sa pinansyal
Kinahanglan nga hatagan og pagtagad sa procurement ang pinansyal nga kahimtang sa supplier, ug dili angay maghulat hangtod nga ang pikas nga partido adunay mga kalisdanan sa negosyo.
Murag sa wala pa ang linog, naa gyuy mga abnormal nga timailhan, ug naa pud mga signal sa dili pa magrabe ang pinansyal nga sitwasyon sa supplier.
Sama sa kanunay nga pagbiya sa mga ehekutibo, labi na kadtong responsable sa ilang mga kinauyokan nga negosyo. Ang taas nga ratio sa utang sa mga supplier mahimong mosangpot sa hugot nga presyur sa kapital, ug ang gamay nga sayop mahimong hinungdan sa pagkabungkag sa kadena sa kapital. Ang uban pang mga senyales mahimo usab nga pagkunhod sa tukma sa panahon nga mga rate ug kalidad sa paghatud, dugay nga wala mabayri nga mga holiday o bisan ang daghang mga pagtangtang sa trabaho, negatibo nga balita sa sosyal gikan sa mga boss sa supplier, ug uban pa.
04 Susiha ang mga risgo nga may kalabutan sa panahon
Ang paggama dili usa ka industriya nga nagsalig sa panahon, apan ang panahon makaapekto gihapon sa mga pagkabalda sa supply chain. Ang mga bagyo sa habagatang-sidlakang mga lugar sa baybayon matag ting-init makaapekto sa mga supplier sa mga probinsya sa Fujian, Zhejiang ug Guangdong.
Ang nagkalain-laing mga ikaduhang katalagman human sa pag-abot sa bagyo moresulta sa seryosong mga hulga ug dakong kapildihan sa produksiyon, operasyon, transportasyon, ug personal nga kaluwasan.
Sa pagpili og posibleng supplier, kinahanglan nga susihon sa procurement ang kasagarang kondisyon sa panahon sa lugar, susihon ang risgo sa pagkabalda sa suplay, ug kung ang supplier adunay contingency plan. Kung adunay mahitabo nga natural nga kalamidad, unsaon pagtubag dayon, pagpadayon sa produksiyon, ug pagpadayon sa normal nga negosyo.
05Siguruha nga adunay daghang mga base sa paggama
Ang ubang dagkong mga supplier adunay mga base sa produksiyon o bodega sa daghang mga nasud ug rehiyon, nga maghatag sa mga pumapalit og dugang nga mga kapilian. Ang mga gasto sa transportasyon ug uban pang may kalabutan nga mga gasto magkalainlain depende sa lokasyon sa pagpadala. Ang distansya sa transportasyon adunay usab epekto sa oras sa paghatud. Kon mas mubo ang oras sa paghatud, mas mubu ang gasto sa pagtipig sa imbentaryo sa pumapalit, ug kini dali nga makatubag sa pag-usab-usab sa panginahanglan sa merkado, ug malikayan ang kakulang sa mga produkto ug hinay nga imbentaryo.
Ang daghang mga base sa produksiyon makapamenos usab sa kakulang sa kapasidad. Kung adunay mahitabong mubo nga panahon nga pagkabara sa kapasidad sa usa ka pabrika, ang mga supplier mahimong maghikay sa produksiyon sa ubang mga pabrika nga adunay dili igo nga kapasidad.
Kon ang gasto sa transportasyon sa produkto adunay taas nga kinatibuk-ang gasto sa pagtipig, ang supplier kinahanglan nga mokonsiderar sa pagtukod og pabrika duol sa lokasyon sa kustomer. Ang mga supplier sa bildo ug ligid sa awto kasagaran magtukod og mga pabrika palibot sa oEMS aron matubag ang mga panginahanglanon sa logistik sa mga kustomer alang sa JIT.
Usahay ang usa ka supplier adunay daghang mga base sa paggama.
06Kuhaa ang pagka-visibility sa datos sa imbentaryo
Adunay tulo ka bantog nga dagkong V sa estratehiya sa pagdumala sa supply chain, nga mao ang:
Panan-aw, panan-aw
Katulin, Katulin
Pagkalainlain, Pagkalainlain
Ang yawe sa kalampusan sa supply chain mao ang pagdugang sa biswalisasyon ug katulin sa supply chain ug ang pagpahiangay sa pagbag-o. Pinaagi sa pagkuha sa datos sa pagtipig sa mga importanteng materyales sa supplier, mahibal-an sa pumapalit ang lokasyon sa mga produkto bisan unsang orasa aron malikayan ang risgo sa pagkahurot sa stock.
07Pag-imbestiga sa kaabtik sa supply chain
Kon ang panginahanglan sa pumapalit mag-usab-usab, ang supplier kinahanglan nga mo-adjust sa plano sa suplay sa hustong panahon. Niining panahona, ang kaabtik ug kaabtik sa supply chain sa supplier kinahanglan nga imbestigahan.
Sumala sa depinisyon sa SCOR supply chain operation reference model, ang agility gihubit isip tulo ka lain-laing dimensyon, nga mao ang:
① paspas
Pag-usbaw sa pagka-flexible Ang pag-usbaw sa pagka-flexible, pila ka adlaw ang gikinahanglan, makab-ot ang 20% nga pagtaas sa kapasidad.
② sukdon
Pataas nga pagkaangay sa Upside adaptability, sulod sa 30 ka adlaw, ang kapasidad sa produksiyon makaabot sa pinakataas nga kantidad.
③ tingdagdag
Downadaptation Disbentaha sa pagka-adaptable, sulod sa 30 ka adlaw, ang pagkunhod sa order dili maapektuhan, kon ang pagkunhod sa order sobra ra kaayo, ang mga supplier adunay daghang reklamo, o kapasidad sa pagbalhin ngadto sa ubang mga kustomer.
Aron masabtan ang kaabtik sa suplay sa mga supplier, masabtan dayon sa pumapalit ang kusog sa pikas nga partido, ug makahimo og quantitative assessment sa kapasidad sa suplay nga abante.
08Susiha ang mga pasalig sa serbisyo ug mga kinahanglanon sa kustomer
Pangandam alang sa pinakagrabe ug pangandam alang sa labing maayo. Kinahanglan nga susihon ug ebalwasyon sa pumapalit ang lebel sa serbisyo sa kustomer sa matag supplier.
Kinahanglan nga mopirma ang procurement og kasabutan sa suplay uban sa supplier, aron masiguro ang lebel sa serbisyo sa suplay, ug ang paggamit sa mga estandardisadong termino, espesipikasyon tali sa procurement ug raw material suppliers, bahin sa mga lagda sa paghatud sa order, sama sa forecast, order, delivery, mga dokumento, loading mode, frequency sa delivery, oras sa paghulat sa delivery ug standard nga packaging label, ug uban pa.
09Pagkuha og mga estadistika sa lead-time ug delivery
Sama sa nahisgotan na, ang mubo nga panahon sa paghatud sa lead makapakunhod sa gasto sa pagtipig sa imbentaryo sa pumapalit ug lebel sa kaluwasan sa imbentaryo, ug dali nga makatubag sa pag-usab-usab sa panginahanglan sa sunod nga henerasyon.
Ang pumapalit kinahanglan nga maningkamot sa pagpili og supplier nga adunay mubo nga lead period.Ang performance sa paghatud mao ang yawe sa pagsukod sa performance sa supplier, ug kon ang supplier mapakyas sa paghatag og impormasyon bahin sa on-time delivery rate, kini nagpasabot nga kini nga timailhan wala makadawat sa angay nga atensyon.
Sa kasukwahi, ang supplier mahimong aktibong mosubay sa sitwasyon sa paghatud ug mohatag og tukma sa panahon nga feedback sa mga problema sa proseso sa paghatud, nga makadaog sa pagsalig sa pumapalit.
10Kumpirmahi ang mga kondisyon sa pagbayad
Ang mga dagkong multinasyonal nga kompanya adunay parehas nga mga termino sa pagbayad, sama sa 60 ka adlaw, 90 ka adlaw human madawat ang mga invoice. Gawas kon ang pikas nga partido ang nagsuplay og mga hilaw nga materyales nga lisod makuha, ang pumapalit mas andam nga mopili sa supplier nga mouyon sa kaugalingon niining mga termino sa pagbayad.
Kini ang 10 ka kahanas nga akong gisumada para nimo. Sa paghimo og mga estratehiya sa pagpalit ug pagpili og mga supplier, mahimo nimong ikonsiderar kini nga mga tip ug mapalambo ang usa ka parisan sa "hait nga mga mata".
Sa katapusan, isulti ko kanimo ang usa ka gamay nga paagi sa pagpili sa mga supplier, nga mao, ang direkta nga pagpadala og mensahe kanamo, makadawat ka dayon oglabing maayong tigsuplay og sinina, aron matabangan ang imong brand nga molambo pa.
Oras sa pag-post: Mayo-25-2024
