kalidad nga mga tiggama sa sinina
Karon adunay daghan nga mga suppliers, negosyante, pabrika, industriya ug patigayon. Sa kadaghan sa mga suppliers, unsaon man nato pagpangita og aangay nga supplierpara namo? Mahimo nimong sundon ang pipila ka mga punto.
01Sertipikasyon sa pag-audit
Giunsa nimo pagsiguro nga ang imong mga supplier sama ka kwalipikado sama sa ilang gipakita sa PPT?
Ang sertipikasyon sa mga supplier sa mga ikatulo nga partido usa ka epektibo nga paagi aron masiguro nga ang mga kinahanglanon ug sumbanan sa mga kostumer natuman pinaagi sa pag-verify sa mga proseso sa operasyon sa produksiyon, padayon nga pag-uswag ug pagdumala sa dokumento.
Ang sertipikasyon nagpunting sa gasto, kalidad, paghatud, pagmentinar, kaluwasan ug sa palibot.Uban sa ISO, sertipikasyon sa bahin sa industriya o kodigo ni Dun, ang pagpamalit dali nga maka-screen sa mga supplier.
02Susiha ang geopolitical nga klima
Samtang nagkagrabe ang giyera sa pamatigayon tali sa China ug US, gibalhin sa pipila nga mga pumapalit ang ilang mga mata sa mga barato nga nasud sa Southeast Asia, sama sa Vietnam, Thailand ug Cambodia.
Ang mga supplier sa kini nga mga nasud mahimo’g magtanyag og mas mubu nga mga presyo, apan ang huyang nga imprastraktura, relasyon sa pamuo ug kagubot sa politika mahimong makapugong sa usa ka lig-on nga suplay.
Niadtong Enero 2010, gikontrolar sa grupong politikal sa Thailand ang Suvarnabhumi International Airport sa kaulohan, nga gisuspinde ang tanang air import ug mga operasyon sa eksport sa Bangkok, ngadto lamang sa mga silingang nasod.
Niadtong Mayo 2014, gikulata, gidugmok, gitulis ug gisunog batok sa mga langyaw nga tigpamuhunan ug negosyo sa Vietnam. Ang pipila ka mga negosyo ug kawani sa China, lakip ang Taiwan ug Hong Kong, ingon man ang mga negosyo sa Singapore ug South Korea, naigo sa lainlaing lebel, hinungdan sa pagkalas sa mga kinabuhi ug kabtangan.
Ang risgo sa suplay sa lugar kinahanglan nga masusi sa dili pa mopili og supplier.
03Susiha ang pinansyal nga kahimsog
Kinahanglang hatagan ug pagtagad sa pagpamalit ang kahimsog sa panalapi sa supplier, ug kinahanglan dili maghulat hangtod ang pikas bahin adunay mga kalisud sa negosyo.
Sama kini sa wala pa ang linog, adunay pipila nga dili normal nga mga timailhan, ug pipila ka mga signal sa wala pa ang kahimtang sa pinansyal sa supplier.
Sama sa kanunay nga pagbiya sa ehekutibo, labi na ang mga responsable sa ilang panguna nga mga negosyo. Ang taas nga ratio sa utang sa mga suppliers mahimong mosangpot sa hugot nga pressure sa kapital, ug ang usa ka gamay nga sayup mahimong hinungdan sa pagkaguba sa kapital nga kadena. Ang ubang mga signal mahimo usab nga pagkunhod sa tukma sa panahon nga mga rate sa pagpadala ug kalidad, dugay nga wala mabayri nga mga holiday o bisan daghang mga pagtangtang, negatibo nga balita sa sosyal gikan sa mga boss sa supplier, ug uban pa.
04 Pagtimbang-timbang sa mga risgo nga may kalabutan sa panahon
Ang paggama dili industriya nga nagsalig sa panahon, apan ang panahon nakaapekto gihapon sa pagkaguba sa kadena sa suplay. Ang mga bagyo sa habagatan-sidlakang baybayon nga mga dapit matag ting-init makaapekto sa mga suppliers sa Fujian, Zhejiang ug Guangdong nga mga probinsya.
Ang nagkalain-laing mga sekondaryang kalamidad human sa pag-landing sa bagyo makapahinabog seryosong hulga ug dakong kapildihan sa produksiyon, operasyon, transportasyon ug personal nga kaluwasan.
Sa pagpili sa usa ka potensyal nga supplier, ang pagpalit kinahanglan nga susihon ang kasagaran nga kahimtang sa panahon sa lugar, pagtimbang-timbang sa peligro sa pagkabalda sa suplay, ug kung ang supplier adunay usa ka contingency plan. Kung mahitabo ang usa ka natural nga katalagman, unsaon pagtubag dayon, pagpadayon sa produksiyon, ug pagpadayon sa normal nga negosyo.
05Kumpirma nga adunay daghang mga base sa paggama
Ang pila ka dagkong mga supplier adunay mga base sa produksiyon o mga bodega sa daghang mga nasud ug rehiyon, nga maghatag daghang kapilian sa mga pumapalit. Ang mga gasto sa transportasyon ug uban pang mga kauban nga gasto magkalainlain sa lokasyon sa pagpadala. Ang gilay-on sa transportasyon adunay epekto usab sa oras sa paghatud. Ang mas mubo nga oras sa pagpadala, mas ubos ang gasto sa paghawid sa imbentaryo sa pumapalit, ug kini dali nga makatubag sa pag-usab-usab sa panginahanglan sa merkado, ug malikayan ang kakulang sa mga butang ug hinay nga imbentaryo.
Ang daghang mga base sa produksiyon mahimo usab nga mapagaan ang kakulang sa kapasidad. Kung ang usa ka mubo nga termino nga bottleneck sa kapasidad mahitabo sa usa ka pabrika, ang mga supplier mahimo’g maghan-ay sa produksiyon sa ubang mga pabrika nga adunay dili igo nga kapasidad.
Kung ang gasto sa transportasyon sa produkto adunay taas nga kinatibuk-ang gasto sa pagtipig, kinahanglan nga hunahunaon sa supplier ang pagtukod ug pabrika duol sa lokasyon sa kustomer. Ang mga tigsuplay og bildo ug ligid sa sakyanan kasagarang nagtukod ug mga pabrika sa palibot sa oEMS aron matubag ang mga panginahanglanon sa logistik sa mga kustomer alang sa JIT.
Usahay ang usa ka supplier adunay daghang mga base sa paggama.
06Kuhaa ang visibility sa data sa imbentaryo
Adunay tulo ka bantog nga dagkong Vs sa estratehiya sa pagdumala sa kadena sa suplay, nga sa tinuud:
Makita, makita
Bilis, Bilis
Pagkalainlain, Pagkalainlain
Ang yawe sa kalampusan sa supply chain mao ang pagdugang sa visualization ug speed sa supply chain ug pagpahiangay sa pagbag-o. Pinaagi sa pagkuha sa datos sa pagtipig sa mga yawe nga materyales sa supplier, mahibal-an sa pumapalit ang lokasyon sa mga butang bisan unsang oras aron mapugngan ang peligro nga mahurot ang stock.
07Susiha ang kaabtik sa kadena sa suplay
Kung ang panginahanglan sa pumapalit mag-usab-usab, ang supplier kinahanglan nga mag-adjust sa plano sa suplay sa oras. Niini nga panahon, ang agility Agility sa supply chain kinahanglan nga imbestigahan.
Sumala sa kahulugan sa SCOR supply chain operation reference model, ang agility gihubit nga tulo ka lain-laing mga dimensyon, nga mao ang:
① paspas
Pataas nga pagka-flexible Ang taas nga pagka-flexible, pila ka adlaw ang gikinahanglan, makab-ot ang pagtaas sa kapasidad nga 20%.
② pagsukod
Pataas nga pagpahiangay sa Upside adaptability, sa 30 ka adlaw, ang kapasidad sa produksiyon mahimong makaabot sa labing taas nga kantidad.
③ pagkahulog
Downadaptation Downside adaptability, sulod sa 30 ka adlaw, ang pagkunhod sa order dili maapektuhan, kung ang pagkunhod sa order sobra ra, ang mga suppliers adunay daghang mga reklamo, o pagbalhin sa kapasidad ngadto sa ubang mga kustomer.
Aron masabtan ang kaabtik sa suplay sa mga suppliers, masabtan sa mamalitay ang kusog sa laing partido sa labing dali nga panahon, ug adunay usa ka quantitative assessment sa kapasidad sa suplay sa daan.
08Susiha ang mga pasalig sa serbisyo ug mga kinahanglanon sa kustomer
Pag-andam alang sa labing daotan ug pag-andam alang sa labing kaayo. Ang pumapalit kinahanglan nga susihon ug susihon ang lebel sa serbisyo sa kustomer sa matag supplier.
Ang pagpamalit kinahanglan nga mopirma sa usa ka kasabutan sa suplay uban sa supplier, aron masiguro ang lebel sa serbisyo sa suplay, ug ang paggamit sa mga standardized nga termino, espesipikasyon tali sa pagpamalit ug mga suppliers sa hilaw nga materyales, mahitungod sa mga lagda sa paghatud sa order, sama sa forecast, order, delivery, mga dokumento, loading mode, delivery frequency, delivery waiting time ug packaging label standard, ug uban pa.
09Pagkuha ug mga istatistika sa paghatud ug oras sa paghatud
Sama sa nahisgutan sa ibabaw, ang usa ka mubo nga panahon sa paghatud sa tingga mahimo’g makunhuran ang gasto sa pagtipig sa imbentaryo sa mamalitay ug lebel sa imbentaryo sa kaluwasan, ug dali nga makatubag sa mga pagbag-o sa panginahanglan sa ubos.
Ang mamalitay kinahanglan nga mosulay sa pagpili sa usa ka supplier nga adunay mubo nga panahon sa tingga.Ang pasundayag sa pagpadala mao ang yawe sa pagsukod sa pasundayag sa supplier, ug kung ang supplier mapakyas sa aktibong paghatag og impormasyon bahin sa on-time nga delivery rate, kini nagpasabot nga kini nga timailhan wala makadawat sa pagtagad nga angay niini.
Sa kasukwahi, ang supplier mahimong aktibo nga masubay ang kahimtang sa pagpadala ug tukma sa panahon nga feedback ang mga problema sa proseso sa paghatud, nga makadaog sa pagsalig sa pumapalit.
10Kumpirma ang mga kondisyon sa pagbayad
Ang mga dagkong kompanya sa multinasyunal adunay managsama nga mga termino sa pagbayad, sama sa 60 ka adlaw, 90 ka adlaw pagkahuman madawat ang mga invoice. Gawas kon ang laing partido nagsuplay sa hilaw nga materyales nga lisud makuha, ang pumapalit mas andam nga mopili sa supplier nga mouyon sa kaugalingon nga mga termino sa pagbayad.
Kini ang 10 ka kahanas nga akong gi-summarize para nimo. Sa paghimo sa mga estratehiya sa pagpalit ug pagpili sa mga suppliers, mahimo nimong hunahunaon kini nga mga tip ug makahimo og usa ka pares nga "hait nga mga mata".
Sa katapusan, isulti ko kanimo ang usa ka gamay nga paagi sa pagpili sa mga supplier, nga mao, aron direkta nga magpadala usa ka mensahe kanamo, makadawat ka dayon usa kalabing maayo nga supplier sa sinina, aron matabangan ang imong brand sa mas taas nga lebel.
Panahon sa pag-post: Mayo-25-2024
