Mga Managre
Karon adunay daghang mga supplier, negosyante, pabrika, industriya ug patigayon. Uban ang daghang mga supplier, unsaon nato pagpangita ang usa kaAng angay nga supplierpara namo? Mahimo nimong sundon ang pipila ka mga punto.
01Sertipikasyon sa Pag-audit
Giunsa nimo pagsiguro nga ang imong mga supplier ingon ka kwalipikado samtang gipakita nila kini sa PPT?
Ang sertipikasyon sa mga supplier sa mga ikatulong partido usa ka epektibo nga paagi aron masiguro nga ang mga kinahanglanon ug mga sukdanan sa mga kustomer nahimamat pinaagi sa pag-verify sa mga proseso sa operasyon, padayon nga pag-uswag ug pagdumala sa dokumento.
Ang sertipikasyon nagpunting sa gasto, kalidad, paghatud, pagmentinar, kaluwasan ug kalikopan.Sa ISO, ang industriya nga sertipikasyon sa industriya o code sa Dun, ang pagkuha sa Dun dali nga dali nga mga suplay sa screen.
02Susihon ang geopolitical nga klima
Samtang ang gubat sa pamatigayon tali sa China ug US nagdako, ang pipila nga mga pumapalit nagbalhin sa ilang mga mata sa mga bag-ong nasud sa Timog Silangang Asya, sama sa Vietnam, Thailand ug Cambodia.
Ang mga supplier sa kini nga mga nasud mahimong magtanyag sa mas ubos nga mga presyo, apan ang huyang nga imprastruktura, ang mga relasyon sa labor ug kagubot sa politika mahimong makapugong sa usa ka malig-on nga suplay.
Niadtong Enero 2010, ang grupo sa politika sa Thai nagkontrol sa Suarnabhumi International Airport sa kaulohan, gisuspinde ang tanan nga mga import sa hangin ug operasyon sa pag-export sa Bangkok.
Sa Mayo 2014, pagbunal, pagbunal, pagpangawat ug pagsunog batok sa mga langyaw nga namuhunan ug negosyo sa Vietnam. Pipila sa mga Intsik ug mga kawani, lakip ang Taiwan ug Hong Kong, ingon man mga negosyo sa Singapore ug South Korea, nga nag-angkon sa lainlaing mga degree, hinungdan sa pagkawala sa mga kinabuhi ug kabtangan.
Ang peligro nga peligro sa lugar kinahanglan nga susihon sa wala pa pagpili sa usa ka supplier.
03Susihon ang kahimsog sa panalapi
Ang pagkuha kinahanglan nga hatagan pagtagad ang kahimsog sa pinansyal sa supplier, ug kinahanglan nga dili maghulat hangtud ang ubang bahin adunay mga kalisud sa negosyo.
Sama kini sa usa ka linog, adunay pipila ka dili normal nga mga timailhan, ug pipila nga mga signal sa wala pa ang kahimtang sa pinansyal sa supplier sayup.
Sama sa kanunay nga mga pagbiya sa ehekutibo, labi na ang mga responsable sa ilang kinauyokan nga mga negosyo. Ang taas nga ratio sa utang sa mga supplier mahimong mosangput sa higpit nga kapital sa kapital, ug ang usa ka gamay nga sayup ang hinungdan sa pagkaguba sa kadena sa kapital. Ang uban nga mga signal mahimo usab nga pagkunhod sa oras nga mga rate sa pagpadala ug kalidad, dugay nga dili bayad nga piyesta opisyal o bisan pa sa daghang mga pag-undang, negatibo nga sosyal nga balita gikan sa mga suppler nga balita gikan sa mga supplier nga balita gikan sa supplier
04 Pagsusi sa mga risgo nga may kalabutan sa panahon
Ang paggama dili usa ka industriya nga gisaligan sa panahon, apan ang panahon nakaapekto gihapon sa mga pagkaguba sa kadena sa suplay. Ang mga bagyo sa habagatang-silangan nga mga lugar sa baybayon matag ting-init makaapekto sa mga supplier sa Fujian, Zhejiang ug Guangdong Provinces.
Ang lainlaing mga katalagman sa sekundarista pagkahuman sa bagyong landing hinungdan sa grabe nga mga hulga ug daghang mga pagkawala sa produksiyon, operasyon, transportasyon ug personal nga kaluwasan.
Kung nagpili usa ka potensyal nga supplier, kinahanglan nga susihon sa pagkuha ang naandan nga kahimtang sa panahon sa lugar, susihon ang peligro sa pagsuplay sa pagsuplay, ug kung ang supplier adunay usa ka plano sa contingency. Kung ang usa ka natural nga kalamidad nahitabo, kung giunsa ang pagtubag dayon, pagpadayon sa paghimo, ug ipadayon ang normal nga negosyo.
05Pagpanghimatuud nga adunay daghang mga base sa paghimo
Ang pila ka dagkong mga supplier adunay mga base sa produksiyon o bodega sa daghang mga nasud ug mga rehiyon, nga makahatag daghang kapilian sa mga pumapalit. Ang mga gasto sa transportasyon ug uban pang mga may kalabutan nga gasto magkalainlain pinaagi sa lokasyon sa pagpadala. Ang distansya sa transportasyon adunay epekto usab sa oras sa pagpadala. Ang labi ka gamay nga oras sa pagpadala, ang pagpaubos sa gasto sa pag-imbento sa Pamalit, ug dali kini nga mosanong sa pagbag-o sa gipangayo sa merkado, ug likayan ang kakulangan sa mga butang ug tapulan nga imbentaryo.
Daghang mga sukaranan sa produksiyon mahimo usab mapagaan ang kakulang sa kapasidad. Kung ang usa ka mubo nga termino nga bottomeneck mahitabo sa usa ka pabrika, ang mga supplier mahimong mag-andam sa paghimo sa uban nga mga pabrika nga adunay dili igo nga kapasidad.
Kung ang gasto sa transportasyon sa mga account sa produkto alang sa usa ka taas nga kantidad nga gasto, kinahanglan nga hunahunaon sa supplier ang pagtukod sa usa ka pabrika nga duol sa lokasyon sa kustomer. Ang mga supplier sa baso sa awto ug mga gulong sagad nga nagpahimutang mga pabrika sa palibot sa mga Oehems aron mahimamat ang mga kinahanglanon sa mga kostumer nga kinahanglan alang sa Jit.
Usahay ang usa ka supplier adunay daghang mga sukaranan sa paghimo.
06Kuhaa ang Pagkakita sa Data sa Inventory
Adunay tulo nga bantog nga Big VS sa Suppat Chain Management Strategy, nga sa tinuud:
Pagkakita, Pagkakita
Tulin, katulin
Pag-variabilit, variability
Ang yawi sa kalampusan sa suplay sa suplay mao ang pagdugang sa pagtan-aw ug katulin sa suplay nga kadena ug pagpahiangay sa pagbag-o. Pinaagi sa pagkuha sa datos sa pagtipig sa mga hinungdan nga materyales sa supplier, ang nagpamalit makahibalo sa lokasyon sa mga butang bisan unsang oras aron malikayan ang risgo nga mawala sa stock.
07Susihon ang pag-agwanta sa kadena sa suplay
Kung ang gipangayo sa mamalit nga nagbag-o, ang supplier gikinahanglan aron mapahiangay ang plano sa suplay sa oras. Niining panahona, ang agalon nga agali sa suplay sa suplay nga suplay kinahanglan imbestigahon.
Sumala sa kahulugan sa scor supply chain operage nga modelo, ang agility gihubit ingon tulo nga lainlaing mga sukat, nga mao:
① Dali
Upward Flexibility Upside Flexibility, pila ka adlaw ang gikinahanglan, makab-ot ang usa ka kapasidad nga pagtaas sa 20%.
② Pagsukod
Upat nga pagpahiangay sa upside admable, sa 30 nga adlaw, ang kapasidad sa produksiyon mahimong makaabut sa labing taas nga kantidad.
③ pagkahulog
Downadaptation Pagkapareho sa Pagkapahiangay, sa sulod sa 30 ka adlaw, ang pagkunhod sa order dili maapektuhan, kung ang pagkunhod sa pag-order daghan kaayo, ang mga supplier adunay daghang mga kustomer.
Aron mahibal-an ang pag-agwanta sa suplay sa mga supplier, mahibal-an sa Pamalit ang kusog sa ubang partido sa labing madali, ug adunay usa ka kantidad nga pag-assess sa kapasidad sa suplay sa suplay.
08Susihon ang mga pasalig sa serbisyo ug mga kinahanglanon sa kustomer
Pag-andam alang sa labing daotan ug pag-andam alang sa labing kaayo. Kinahanglan nga susihon ug pagtimbang-timbang sa Pamalit ang lebel sa lebel sa serbisyo sa kustomer sa matag supplier.
Kinahanglan nga pirmahan ang pagkuha sa usa ka kasabutan sa suplay sa suplay, aron masiguro ang lebel sa serbisyo sa suplay, sama sa mga lagda sa pag-order, pag-order sa pag-order, mga dokumento sa pagpadala, mga dokumento sa pagpadala, mga dokumento sa pagpadala, mga dokumento sa pagpadala, mga dokumento sa pagpadala, mga dokumento sa paghatud, pagdala
09Pagkuha sa mga estadistika sa tingga ug paghatud
Ingon sa nahisgutan sa ibabaw, ang usa ka mubo nga panahon sa paghatud sa tingga mahimo nga makunhuran ang pag-inventor sa Pamalit sa Pamalit sa Pamalit ug safety nga lebel sa pag-imbento sa pag-imbento sa pag-uswag sa pag-usab sa pag-uswag sa pag-usab sa pag-uswag sa pag-usab sa pag-uswag sa pag-usab sa pag-uswag sa pag-uswag sa pag-usab sa pag-usab sa pag-uswag sa pag-usab sa pag-uswag sa pag-usab sa pag-uswag sa pag-usab sa pag-uswag sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usab sa pag-usisa.
Ang Pamalit kinahanglan nga mosulay sa pagpili sa usa ka supplier sa usa ka mubo nga panahon sa pagpanguna.Ang pasundayag sa paghatud mao ang yawi sa pagsukod sa pasundayag sa supplier, ug kung ang supplier napakyas sa paghatag kasayuran bahin sa on-time nga pag-rate sa pagpadala, kini nagpasabut nga kini nga timailhan wala makadawat sa pagtagad nga angay niini.
Sa kasukwahi, ang supplier mahimong aktibo nga masubay ang kahimtang sa pagpadala ug tukma sa panahon nga pag-feedback sa mga problema sa proseso sa pagpadala, nga modaog sa pagsalig sa pumapalit.
10Kumpirma ang mga kahimtang sa pagbayad
Daghang mga kompanya sa multinasyunal nga adunay managsama nga mga termino sa pagbayad, sama sa 60 ka adlaw, 90 ka adlaw pagkahuman sa pagdawat sa mga invoice. Gawas kung ang uban nga partido naghatag mga hilaw nga materyal nga lisud makuha, ang nagpamalit mas andam nga mopili sa tighatag nga mouyon sa kaugalingon nga mga termino sa pagbayad.
Kini ang mga 10 ka kahanas nga akong gisumaryo alang kanimo. Sa paghimo sa mga pamaagi sa pagpalit ug pagpili sa mga supplier, mahimo nimong hunahunaon kini nga mga tip ug pag-ugmad sa usa ka pares nga "mahait nga mga mata".
Sa katapusan, isulti ko kanimo ang usa ka gamay nga paagi sa pagpili sa mga supplier, nga mao, sa direkta nga magpadala usa ka mensahe sa amon, makuha dayon nimo ang usa kaLabing maayo nga supplier sa panapton, aron matabangan ang imong brand sa usa ka mas taas nga lebel.
Post Oras: Mayo-25-2024
